3月3日下午，宿管服务公司在C区综合楼举行了学生公寓标准化管理与服务的培训会，总结C区上学期试点的经验，介绍本学期扩大到其他生活区试点的办法。为了使宿管员工明确新的服务标准，特安排本次培训会。本次培训会由公司经理邱昌银主持。
标准是衡量事物的准则，来之于实践的经验总结和管理的客观需求。本公司根据实践经验和管理需求及试点经验，对各项规定和各岗位职责重新作了修订。本月的试点任务之一是开展讨论、梳理意见、制定标准、提交集团公司论证。
在会议中，邱经理分析了C区试点的优、缺点，介绍了本公司管理与服务标准的特点和要点，明确推行 “六T”实务管理的目的是促进公寓各项工作由规范化向精细化转变、由粗放型向集约型转变，促使公寓管理打开新的格局。在“六T”实务管理模式培训中，要求做好精细化管理并把精细化管理落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。同时明确了集团公司“按劳分配，多劳多得，优劳优酬”的分配原则、考核机制和激励机制。
我们将在实践中不断总结经验、不断完善《学生公寓管理与服务标准》，将宿管标准化做好。