各部门：
2015年以来集团公司聘任的主管任期将满，本集团公司经研究决定开展主管任职期满考核工作，现就有关工作通知如下：
一、考核对象和时间
考核对象为2015年7月起集团公司聘任的所有在岗主管（包括按协议管理的项目主管或负责人5人），共计47人。考核时间为2015年7月至2017年6月。
二、组织领导主管考核由各部门自行负责实施，集团办公室监控部负责监督。
三、考核内容
考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现；既考核主管在推进集团事业发展中的工作实绩，又综合评价其德才素质、勤政廉政、工作作风和群众满意等情况。
四、考核程序和办法
1、个人总结：各主管对照自己的岗位职责，就履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足等方面撰写个人总结（300--500字），并填写《主管任职期满考核表》（详见附件）上交所在的部门。
2、民主测评：部门负责组织，在主管管辖范围内进行测评（职工少于20人的，所有人参加；多于20人的，随机抽取20位进行测评）。
3、领导评价：部门正副职负责人根据工作实绩和总结另行对主管进行评价。
4、成绩计算：
主管考核成绩=部门正副职负责人评价×50%+本部门员工评价×50%。按协议管理的项目主管只作个人总结与领导评价，其中领导评价由部门正副职负责人针对其履行协议所规定的义务和职责进行评价，分称职或不称职两档。
五、考核结果的评定和运用
1、考核结果分为优秀、称职和不称职三个等级，60分以下为不称职，60-85分为称职，85分以上可以评定为优秀。
2、考核结果作为主管选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。考核表由集团公司存入个人档案。考核中被评定为不称职的，一般应取消下一轮聘任资格。
3、出现下列情况之一者，考核不合格：
（1）有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；
（2）工作不负责，给集团造成重大损失的；
（3）全年累计旷工3天以上15天以下的；
（4）本年度管辖职责范围内发生综合治理、安全生产责任事故，造成重大损失的。
六、时间安排
主管考核截止时间为5月27日，请各部门于5月31日前将考核结果材料上交集团办公室人力资源部。

附件1：主管考核表（201705）
附件2：主管任职期满考核民主测评表（201705）