12月6日下午，水电维修管理工作会议在C区综合楼第一会议室召开，水电中心主管以上人员参加会议，会议由中心主任彭圣君主持，后勤集团公司总经理姚峰莅临会议进行调研。

在会上， 彭主任从中心组建、人员整合、区块划分、零星维修安排、水电能源管理、工程修建等方面向姚总作了简要的工作汇报。他提出目前中心还处于磨合探索期，各种职责权限和工作关系问题逐渐显露，阻碍着中心顺利开展工作，急需集团帮助解决。同时，各位主管就目前工作当中存在的实际问题和难点与姚总进行交流。姚总就各人员提出的问题和难点做了一一解答，肯定了中心组建以来的工作和各员工的辛勤付出，分析了目前维修工作量大的原因，强调了明确各人员的职责、规范工作流程形成机制的重要性。

姚总指出：水电中心主要有两大块任务，即维修任务和水电管理任务。这两块任务的目的在于提高效率，及时有效地保障广大师生学习和生活需求，强化能源管理，构建节约型校园。在这两块任务的基础上，再组建一支有一定业务水平的工程队，承接各项工程任务，提高效益，为中心的建设发展锦上添花。

会后我们还将深刻领会姚总的讲话精神，转变服务观念、增强服务意识、提高服务质量、提升服务水平，为广大师生做好后勤保障工作。

水电维修与能源管理中心
2012年12月7日