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各部门：

2017年集团公司新提任的主管试用期已满一年，现决定开展主管试用期满考核工作，现就有关工作通知如下：

一、考核对象和时间
考核对象：2017年6月集团公司提任的11位主管（名单附后）。考核时间为2017年6月至2018年5月。

二、组织安排：

由各部门分别负责实施。

三、考核内容：

考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现；既考核主管在推进集团事业发展中的工作实绩，又综合评价其德才素质、勤政廉政、工作作风和群众满意等情况。

二、考核程序和办法：

1.个人总结：各主管对照自己的岗位职责，就履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足等方面撰写个人总结（约500字），上交所在部门。
   2.民主测评：部门负责组织，在主管管辖范围内进行测评（职工少于20人的，所有人参加；多于20人的，随机抽取20位进行测评）。
   3.领导评价：部门正副职负责人根据工作实绩和总结另行对主管进行评价。
   4.成绩计算：
主管考核成绩=部门正副职负责人评价×50%+本部门员工评价×50%。

五、考核结果的评定和运用：

1.考核结果分为优秀、称职和不称职三个等级，60分以下为不称职，60-85分为称职，85分以上可以评定为优秀。
   2.部门根据考核情况审定是否胜任现职。在试用期满考核中，经组织考核认定为不胜任现职的，将被免去现职另外安排使用；经组织考核认定为胜任现职的，将转为正式任职。

出现下列情况之一者，考核不合格：
（1）有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；
（2）工作不负责，给集团造成重大损失的；
（3）全年累计旷工3天以上15天以下的；
（4）管辖职责范围内发生综合治理、安全生产责任事故，造成重大损失的。
六、时间安排

考核截止时间为6月底，请各部门于6月30日前将考核结果材料上交集团办公室人力资源部。

温州大学后勤集团公司
2018年6月12日

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