为了进一步加强和规范集团公司资产管理，促进集团公司合理稳定发展。12月21日，集团公司在C区综合楼312会议室召开了2012年财务制度专题学习会。财务部负责人李成慧为大家讲解了集团公司修订后的财务管理制度，集团公司总经理姚峰、副总经理张雪萍、总经理助理丁飞、各部门主管以上管理人员、仓库管理员和采购员参加了会议，党总支书记兼副总经理陈兴桂主持会议。
会议上，李老师为大家分析介绍了《温州大学后勤集团公司（温州大学发展有限公司）财务管理条例（试行）》、《温州大学后勤集团公司（温州大学发展有限公司）财务管理实施细则（试行）》、《温州大学后勤集团公司收费票据管理暂行办法》、《温州大学后勤集团公司库存商品盘点办法（试行）》和《温州大学后勤集团公司差旅费开支规定》等五个新修订的财务制度，让大家明白了财务管理的重要性和相关流程。
姚总就新修订的财务制度为大家进行讲解。集团公司根据市场经济的发展规律，在开学初对部门机构和人员进行了调整，实现了集团公司减员增效。经过一个学期的发展和检验，集团公司内部管理初见成效，迈出了从宏观式、粗放式管理向精细化、规范化和信息化管理的重要一步。同时，他指出，集团公司是通过为温州大学提供订单服务，为全校师生提供高效优质的服务，实现社会效益和经济效益双丰收。但集团公司现阶段内部依然存在着资源浪费等情况，尤其是制度不能全部落到实处，严重拖累集团公司的发展步伐。为了实现社会效益和经济效益双丰收，打造“优质后勤、阳光后勤、文化后勤”的后勤服务品牌，做到“学生满意、学校满意、自己满意”，必须牢固树立“以服务创效益，以效益促发展”，多措并举，开源节流，盘活后勤的资源，提高资源利用率。他要求各部门认真学习新修订的财务制度，按章办事，加强财务审核管理、票据管理和库存商品管理，并要求各部门开展财务自查自纠，认真查找和梳理存在的问题，并立即整改。
此次修订后的财务制度进一步健全了集团公司财务管理、物资采购和经费管理等方面的基本规则，为集团公司的健康稳定发展提供了坚实的基础。明年元旦开始，集团公司将在各个部门切实落实财务管理制度。
总经理办公室
2012年12月24日
