为更好地服务全校师生，进一步做好学校教学、科研服务，全力打造服务型后勤，经过长期的前期策划准备工作，集团公司一改以往会议的部门汇报模式，于7月10日在南校区会展中心白鹿厅别开生面的召开了探讨式、沙龙式互动交流学习会。温州大学副校长、集团公司董事长任柏强，集团公司领导班子和中层管理人员参加了会议。会议由集团公司党总支书记陈兴桂主持。
首先，姚峰总经理客观分析了集团公司在2012至2013学年取得的成绩，对大家勤劳拼搏，团结奋斗在学校后勤服务事业上的奉献精神表示感谢。同时，姚总也指出了现阶段集团公司内部存在的各项不足之处：管理者缺少经营和责任意识、集团公司内部控制和评价体系不完善等。要求大家在会上讲问题，讲实话，共同解决并完善集团公司内部存在的不足，打破制约着集团公司发展的瓶颈，提高服务质量，打造“优质后勤、阳关后勤、文化后勤”服务品牌，实现集团公司社会效益和经济效益的双赢。
宿管服务公司、饮食服务公司、物业服务公司、能源管理与维修中心、医疗保健中心、商贸管理服务中心、集团公司办公室、财务部以及人力资源部等部门负责人，围绕着集团公司的总体部署，结合部门实际，抛开成绩，查找问题，实事求是，特别是对于存在的突出问题，理性分析性质和原因，提出解决问题的措施和方法。会场气氛热烈，交流民主求实。大家开诚布公，将问题讲开、讲清，总经理集体给予现场把脉、点评，切实帮助大家提高工作的质量和水平。
最后，任柏强副校长作重要指示。他强调，后勤集团公司不仅是服务部门，也是生产经营部门，美丽温大、和谐校园建设，都离不开后勤员工辛勤劳作。他指出，集团公司是一个统一的整体，部门之间的相互配合，部门正副职负责人之间的相互配合，直接影响着集团公司的发展前景。大家围绕“打造一流后勤，树立品牌后勤”的目标，圆满完成了学校布置的各项后勤保障工作。现在更是着眼研究解决制约后勤的突出矛盾和问题，理清工作思路，明确目标任务，完善管理体系，制定落实举措，在新的起点上推进了后勤建设又好又快发展。希望大家继续发扬后勤人团结、奋斗的优良传统，解放思想，创新思维，创新管理模式，做精做细本职工作，打造与温州大学相应的高水平的后勤队伍。
总经理办公室
2013年7月15日
