12月9日、13日，温州大学资产公司事业中心分两个时间节点召开2021年度事业中心项目年度总结汇报会，会议由事业中心主任李慧婷主持。资产公司总经理冯方盛、书记李密、副经理陈华才、财务中心副主任陈成达、资产公司高级顾问高莹等人出席会议。分别听取各项目负责人2021年度项目总结及2022年规划汇报并发表讲话。

此次会议，9个项目的负责人以逐个汇报的方式进行。分别从项目现状、制度建设、特色亮点、运营效益、问题与困难、下阶段的规划及目标等几方面进行了讲解及阐述。汇报过程中公司领导一一发表了自己的看法及今后发展的方向，并提出了可行性的建议。

汇报结束，资产公司总经理冯方盛强调，此次会议的召开是为了让大家相互学习、沟通交流、锻炼项目负责人表述的能力、博采众长；汇报的内容主谓语要分明、表述要清楚、主体要突出、语言要精练、思路要清晰、目标要明确、思维要活跃、管理要规范、数据分析要全面、时间节点有起止；对运营情况遇到困难和会出现的问题要有预见性、提前制定详细的应对策略、通过数据分析来解决可能出现的困难与问题；对今后项目的规划等信息量了解更加详细、明确，要富有远见性、专业性、执行性、激发灵感、抓住机会。

今后，大家要打开工作思路，对驻地公司的项目要做到应统尽统、履职尽责、主动作为，以创新的思维和格局谋划项目，切实增强抓好项目谋划工作的责任感和使命感，全力投入到项目建设和项目谋划工作中来；要学习政策、掌握政策、用足用活政策，抓住政策机遇，积极谋划符合公司发展需要、补短板强弱项的投资项目；要盯住目标，压实责任，确保项目稳步推进；自营的项目是主引擎主阵地，把工作的注意力和集中点放在项目的运营管理上和服务上。招商引资工作事关发展全局，要树立目标导向，定准目标去招商引资，做到项目可接续、不断档，为公司高质量发展提供持续动力。结合公司发展的实际需要，分析好可行性和必要性，找准契合点，该争取的一定要尽全力争取，确保谋划的项目顺利落地见效；

最后要求大家，要认真梳理抓落实。转变观念，把认识提起来，把担子担起来，把责任扛起来，按照“干着今年、备着明年、看着后年、想着长远”的思路，用心、用情、用力落实好明年的项目。要继续科学抓好项目谋划落实工作，为明年公司的发展打下坚实的基础。