各部门：

经公司党总支会议研究，决定对发展公司中层管理人员进行进行年度考核，具体方案如下：

一、考核范围

本次考核的对象为发展公司中层管理人员。

2025年6月提任的中层管理人员，试用期满考核同步进行。

校编科级干部参加学校考核，不再在公司重复考核。

二、考核内容

（一）德。全面考核中层管理人员遵守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，全面考核中层管理人员的政治素养、社会公德、家庭美德、职业道德。

（二）能。全面考核中层管理人员履职尽责能力。重点了解分析、研究、解决实际问题的能力，特别是在优化管理、开发项目、突发事件等处理过程中表现出的政治能力、业务能力等情况。对中层正职管理人员，还要重点考察其主动谋划、驾驭全局、处理复杂问题、破解发展难题的能力。

（三）勤。全面考核中层管理人员的精神状态和工作作风。重点了解发扬革命精神、斗争精神，勤勉敬业、恪尽职守，认真负责、紧抓快办，锐意进取、敢于担当，艰苦奋斗、甘于奉献等情况；以及参加公司组织的工作会议、学习活动，走访调研一线情况等。

（四）绩。全面考核中层管理人员履行岗位职责和推进任期目标所取得的绩效。重点了解其在公司经营管理中的贡献度、在为温州大学师生的服务质量，以及在落实政治任务、承担公司急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的情况和实际成效等情况。

（五）廉。全面考核中层管理人员落实党风廉政建设政治责任。重点了解遵守廉洁自律准则，带头落实中央八项规定及其实施细则精神，秉公用权。

三、考核程序

包括成立考核工作领导小组、民主测评、实绩分析等环节，采取定性和定量相结合等办法，力求做到准确合理。综合研判形成考核结果。

（一）成立考核工作组

组长：张丽君

组员：乔婉莹 王开慧

（二）民主测评。党总支组织开展员工评议、同级互评和党总支班子评价工作。

参加测评的员工人数视各部门员工人数而定：20人以下的，至少80%的参与率；20人到100人的，至少50%的参与率；100人及以上的，至少30%的参与率。具体参与员工名单由考核工作组随机抽取。

（四）实绩分析。考核小组根据民主测评结果，采取查阅资料、协同纪行、了解核实等方式综合分析，把敢不敢抗事、愿不愿做事、能不能成事作为重要标准，并对《业绩采集表》的内容进行核实印证，综合给出客观公正的鉴定结论。

四、评定结果

考核工作组根据中层管理人员的一贯表现，在民主测评量化得分、实绩分析的基础上，重点研判其政治态度、担当精神、工作思路、工作进展及重点工作完成情况形成考核结果。考核分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次，其中确定优秀等次的人员最多不超过参加考核人数的40%。

在履职担当、改革创新过程中出现失误错误，经综合分析给予容错的，应当客观评价，合理确定考核结果。出现下列情况之一时，考核不得评为优秀等级：

（一）贯彻落实党中央决策部署成效不明显的；

（二）干事创业精气神不够，拈轻怕重、患得患失，不敢直面矛盾、不愿动真碰硬，不担当不作为的；

（三）受到通报批评，责令检查的；

（四）工作实绩不突出的；

（五）违反廉洁自律规定的；

（六）考核民主测评得分成绩位于后50%的。

（七）经认定存在其他严重问题的，或因其他原因不宜确定为优秀等次的。

五、考核结果运用

（一）坚持考用结合，考核结果作为中层管理人员选拔任用、交流、培养、奖惩等的重要依据。

（二）其中民主测评得分成绩位于后10%的，由公司领导对其进行提醒谈话。

六、其它

请所有中层管理人员填写《公司中层管理人员考核登记表》《业绩采集表》，于2026年7月7日上午前交至科技综合大楼12楼005办公室，联系人：王开慧，考核材料电子版发送至邮箱171354028@qq.com。

附件1：《公司中层管理人员考核登记表》

附件2：《业绩采集表》

中共温州大学资产经营公司总支委员会

2026年7月6日