各部门：
2015年6月学校新提任的科级以上干部和公司聘中层管理人员试用期将满，根据校党委组织部《关于对干部试用期满进行考核的通知》要求，结合本公司实际，现就校聘科级以上干部和公司聘中层管理人员试用期满考核工作通知如下：
一、考核对象和时间
考核对象为2015年6月学校干部换届聘任期间提拔任用的处级、科级干部和公司聘中层管理人员，共计3 人。考核时间为2015年6月至2016年5月。
二、考核内容
考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现；既考核管理人员在推进集团事业发展中的工作实绩，又综合评价其德才素质、勤政廉政、工作作风和群众满意等情况。
三、考核程序和方法
（一）个人总结。考核对象对照考核内容和岗位职责，就履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足和今后的工作思路与改进措施等方面撰写个人总结，填写《干部任职试用期满考核表》（见附件），并通过适当形式在本单位进行公示，接受群众监督评议。为突出实绩考核，考核对象应当在个人总结中作出履行岗位职责、完成年度工作目标的工作实绩描述。
（二）述职和民主测评。集团公司召开由主管以上人员参加的考核会议，考核对象在会上进行述职，听取与会人员的意见。述职结束时进行民主测评，测评范围与参加述职会议人员相同。
分管校领导对试用期满处级干部进行民主测评。
（三）组织考察。根据民主测评情况，进一步了解被考核对象在试用期间各方面情况。
四、考核等次的评定和结果的使用
校聘处级、科级干部考核的量化测评方案、计分方法、考核等次评定和结果使用，按照校党委组织部的通知执行。
公司聘中层管理人员的计分方法、考核等次评定和结果使用如下：
（一）测评量化得分按以下方法计算：
1、岗位胜任度总体评价意见计分标准为：优秀100分、称职80分、基本称职60分、不称职0分。民主测评结果量化分值为：（优秀票数*100+称职票数*80+基本称职票数*60）/总有效票数（空白票不计入）。
2、公司聘中层管理人员最终量化得分为：公司领导评价分值*40%+公司中层管理人员评价分值*40%+主管以上人员评价分值*20%。
3、民主测评结果最终量化得分等次划定标准：90分以上为优秀；70－89分为称职；60－69分为基本称职；60分以下为不称职。
（二）考核结果的使用
公司聘中层管理人员，试用期满考核结果分为胜任现职和不胜任现职两类，以民主测评量化得分为主要依据。民主测评结果最终量化得分为优秀、称职等次的，认定为胜任现职；民主测评结果最终量化得分为基本称职等次的，由集团公司党总支最后确认是否胜任现职；民主测评结果最终量化得分为不称职等次的，经集团公司党总支审定为不胜任现职后，免去试任职务。将转为正式任职。
五、考核组织机构和纪律监督
集团公司成立试用期满考核工作领导小组，名单如下：
组长：陈兴桂、徐小兵
组员：张雪萍、蔡加依、吕振亚
为保证考核工作的公开、公正、客观、真实，考核人员要严格按照考核工作的规范程序进行考核；考核期间，对于校聘干部，校党委组织部和纪委联合接待教职工对考核的来信、来电、来访；对于公司聘中层管理人员，集团公司党总支接待公司内部员工对考核的来信、来电、来访。
五、考核时间安排
试用期满考核工作在6月20日以前完成，其中6月16日13：40召开由主管以上人员参加的考核大会，考核对象进行现场述职。
中共温州大学后勤集团总支委员会
2016年6月12日
