各部门：
根据校党委组织部《关于对学校处、科级干部进行任期届中考核的通知》要求，结合本公司实际，现就校聘科级以上干部和公司聘中层以上管理人员任期届中考核工作通知如下：
一、考核对象和时间
考核对象为现任实职的学校处级、科级干部和公司聘中层以上管理人员。考核时间为2015年6月至2017年3月。
二、考核内容
考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现；既考核管理人员在推进集团事业发展中的工作实绩，又综合评价其德才素质、勤政廉政、工作作风和群众满意等情况。
三、考核程序和方法
（一）个人总结。考核对象对照考核内容和岗位职责，就履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足和今后的工作思路与改进措施等方面撰写个人总结，填写《考核表》，并通过适当形式在本单位进行公示，接受群众监督评议。为突出实绩考核，考核对象应当在个人总结中作出履行岗位职责、完成年度工作目标的工作实绩描述。
（二）述职和民主测评。
处级干部进行现场述责述廉述德述法，科级干部和自聘中层以上管理人员进行书面述职。
校聘处级、科级干部由校党委组织部面向集团公司全体事业编制人员和主管以上人员开展；公司自聘中层以上管理人员测评由集团党总支面向主管以上人员开展。
（三）组织考察。根据民主测评情况，进一步了解被考核对象各方面情况。
四、考核等次的评定和结果的使用
（一）校聘处级、科级干部考核的量化测评方案、计分方法、考核等次评定和结果使用，按照校党委组织部的有关考核办法执行。
（二）公司聘中层以上管理人员的计分方法、考核等次评定和结果使用如下：
1、测评量化得分按以下方法计算：
（1）岗位胜任度总体评价意见计分标准为：优秀100分、称职80分、基本称职60分、不称职0分。民主测评结果量化分值为：（优秀票数*100+称职票数*80+基本称职票数*60）/总有效票数（空白票不计入）。
（2）公司聘中层以上管理人员最终量化得分为：领导评价分值*40%+中层管理人员评价分值*40%+主管评价分值*20%。
（3）考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中“优秀”比例占25%，考核成绩低于70分为基本称职，低于60分为不称职。
2、考核结果的使用
考核结果作为选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。考核表存入个人档案。考核中被评定为基本称职的，应当视具体情况，进行诫勉谈话或工作调整；被评定为不称职的，由考核领导小组进行全面考察，根据考察结果决定下一轮聘任资格。
五、考核组织机构和纪律监督
集团公司成立任期届中考核工作领导小组，名单如下：
组长：陈兴桂、徐小兵
组员：张雪萍、蔡加依、吕振亚
考核期间，对于校聘干部，校党委组织部和纪委联合接待教职工对考核的来信、来电、来访；对于公司聘中层以上管理人员，集团公司党总支接待公司内部员工对考核的来信、来电、来访。
六、考核时间安排
任期届中考核工作在3月20日以前完成，其中3月16日14：00召开考核大会，分别对校聘处级、科级干部和公司自聘中层以上管理人员进行民主测评。
中共温州大学后勤集团总支委员会
2017年3月14日
