各部门：

根据学校干部考核相关文件精神，本公司研究决定组织开展本公司中层管理人员、主管管理人员任期届满考核工作。具体通知如下：

一、考核对象

考核对象为现任公司中层管理人员、主管管理人员，本届任期内经历多岗位的以目前岗位为主。

二、考核内容

考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面的综合现实表现；既考核其在推进公司科学发展中的工作实绩，又综合评价其德才素质、勤政廉政、工作作风和群众满意等情况。

三、组织领导

公司成立考核领导小组，公司纪检监察小组负责监督。

四、考核程序

1.个人总结。根据考核内容及有关要求，公司中层、主管人员撰写任期届满工作总结，并填写《干部任期届满考核表》（见附件1、2）。

2.民主测评。对现任中层管理人员、主管管理人员进行民主测评。

3.实绩分析：坚持全面、历史、辩证地分析工作业绩，正确对待显绩和潜绩，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部、评判优劣的重要标准。

4.成绩计算：

（1）部门正职：

考核成绩=公司领导评价成绩×50％+部门副职及以下人员测评成绩×50％

（2）部门副职：

考核成绩=公司领导评价成绩×20％+部门正职评价成绩×40％+主管及以下人员测评成绩×40％

（3）主管管理人员：

考核成绩=部门正职评价×25％+部门副职评价×25％+本部门员工测评成绩×50％

计算方法为：具体测评项目的评价意见分为好、较好、一般、差，综合评价项目的评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职，依次赋值为100分、80分、60分和0分；每一类测评项目的量化分值算法：（好或优秀票数×100+较好或称职票数×80+一般或基本称职票数×60）/该类测评项目的总有效票数（空白票不计入）；民主测评中，德、能、勤、绩、廉和综合评价6个方面分别以10%、10%、10%、10%、10%和50%的比例计入测评结果分值。

五、考核结果的评定和运用

1.根据公司中层管理人员、主管管理人员一贯表现，结合个人工作总结和民主测评情况，重点分析研判干部政治态度、担当精神、工作思路、工作进展等表现情况并形成考核结果。

2.考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。考核中被评定为不称职的，一般应取消下一轮聘任资格。

六、其他

1.请各部门于7月18日前将公司中层管理人员、主管管理人员的《干部任期届满考核表》（A4纸正反印制，要求一页纸，字体可适当缩小）交至人力资源部（C区综合楼313室），联系人徐秋芬778637，考核表电子版发送至邮箱2386946321@qq.com。

2.饮食及医疗派遣管理人员任职期满考核由所在单位负责，考核结果报本公司备案。

温州大学发展有限公司

2019年7月16日